一季度，乾縣供水公司認真貫徹落實集團、供水集團2022年工作會精神，緊緊圍繞穩增長降成本防風險優管理60條措施，緊盯目標任務，夯實工作責任，細化分解工作措施，扎實開展各項工作，供水量同比增長0.45%，營收同比增長12.17%。

一是挖掘潛力增加收入。實行非居民、特行用水超定額累進加價水費征收辦法；分析用戶用水量變化和用水量與用水人口是否匹配，采取用戶舉報、入戶稽查、余氯測定法等方法加大打擊偷盜用水力度，首季度查處違章用水戶8戶，追補水費3.6萬元；加大管網測漏力度，共發現并及時修復漏點3個。

二是強化管理降低成本。用足用活電價優惠政策，首季度節約電費31萬元；采用線上宣傳“學雷鋒”“世界水日”“清明祭英烈”活動方式，降低宣傳費用；積極推進智能水表更換工作，提高用水計量準確度，首季度更換水表96塊；職工自己動手維修次氯酸鈉發生器故障3處，節約維修費用5000余元。

三是風險防控保障發展。制定內部控制管理制度，完善企業風險管理辦法，進一步提高企業經營管理水平和風險防范能力；嚴格財務管理，規范物資采購程序，事前充分調研市場；增強現金管理，收費人員代收現金當日上繳零費室、收費室，匯總后存入銀行，財務科當日庫存金額不超過1000元；制定公司信息公開制度，需要公布的信息經相關負責人簽字后在一定范圍內公示；干部職工規范言行，不信謠、不傳謠；與各科室簽訂安全生產責任書，分解任務，加強安全職責管控，年終與績效同步考核，確保安全生產零事故。

四是優化管理提升服務。按照僵尸企業處置、企業壓減及非主業、非優勢業務剝離工作要求，與縣工商部門聯系注銷乾縣水潤澤水務工程安裝有限公司；建立完善決策體系建設制度清單，以明確黨支部研究討論前置事項內容，發揮支部前置把關作用；開展文明收費、微笑服務、上門解決群眾反映的突出問題，提升服務水平，樹立國企形象。